Strategisch denken.
Strukturen verändern.
Menschen mitnehmen.
Beratung für Start-ups und den Mittelstand
Ich gestalte Operations, Supply Chain und Organisationen auf Augenhöhe – mit klarem Fokus auf Wirksamkeit und Skalierbarkeit.
Zwei Schwerpunkte – ein Verständnis für Unternehmen im Wandel
Beratung für Einkauf & Supply Chain
Ich unterstütze Sie mit fachlicher Expertise entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von strategischem Einkauf über Nachhaltigkeit bis Supply Chain.
- Steigerung von Margen und nachhaltige Optimierung von Kostenstrukturen
- Systematische Identifikation und Realisierung von Einsparpotenzialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette
- Aufbau und Weiterentwicklung robuster, skalierbarer Lieferantenstrukturen
- Etablierung klarer und belastbarer Vertrags- und Governance-Strukturen
- Führung komplexer Verhandlungen mit Fokus auf Ergebnis und langfristige Partnerschaften
- Aktives Risiko- und Szenariomanagement zur Sicherstellung von Lieferfähigkeit und Stabilität
- Etablierung integrierter Forecast- und Planungsprozesse zur Absicherung von Wachstum und operativer Stabilität
- Gestaltung effizienter und skalierbarer Beschaffungs- und Logistikstrukturen
- Strategische Steuerung von Beständen zur Balance zwischen Verfügbarkeit, Kapitalbindung und Risiko
- Integration von ESG und LkSG in die Supply Chain als Bestandteil von Risiko- und Wertsteuerung
- Aufbau transparenter, resilienter und nachhaltiger Lieferketten
- Etablierung klarer Governance-, Reporting- und Compliance-Strukturen
- Reduktion von regulatorischen, operativen und Reputationsrisiken
- Verankerung von Nachhaltigkeit in strategischen Entscheidungsprozessen
Organisations-Entwicklung & Change Management I Teamentwicklung
Mit einem systemischen Blick auf Strukturen, Kultur und Zusammenarbeit stelle ich sicher, dass Veränderungsprozesse nicht nur definiert, sondern im Unternehmen wirksam umgesetzt und nachhaltig verankert werden.
- Entwicklung eines klaren Zielbilds & einer Change-Strategie
- Kommunikation von Veränderungen – transparent, verständlich, zielgruppenorientiert
- Begleitung von Teams durch den Wandel (Workshops, Coaching, Moderation)
- Umgang mit Widerständen & Emotionen
- Anpassung von Rollen, Prozessen und Verantwortlichkeiten
- Sicherstellung der nachhaltigen Verankerung (Follow-ups, Learnings, neue Routinen)
- Analyse von Strukturen, Prozessen und Kultur
- Entwicklung einer stimmigen Organisationsstruktur (Rollen, Verantwortlichkeiten, Teams)
- Begleitung von Führungskräften in ihrer Rolle und Haltung
- Teamentwicklung & Zusammenarbeit stärken
- Gestaltung von Kommunikations- und Entscheidungswegen
- Unternehmenskultur weiterentwickeln
- Unterstützung bei Wachstum, Skalierung oder Reorganisation
- Etablierung neuer Routinen, Arbeitsweisen und Formen der Zusammenarbeit
- Werte, Normen und ungeschriebene Regeln
- Führungsverhalten und -haltung
- Qualität der Zusammenarbeit
- Kommunikation & Feedbackkultur
- Konfliktkultur
- psychologische Sicherheit
- Cross-funktionale Zusammenarbeit & Silobrüche
- Klärung festgefahrener Konflikte und Wiederherstellung von Handlungsfähigkeit
- Begleitung von Einzelpersonen, Teams und Führungskräften in herausfordernden Situationen
- Strukturierte und allparteiliche Moderation von Klärungsprozessen
- Auflösen von Spannungen durch Transparenz und Perspektivwechsel
- Entwicklung tragfähiger Lösungen mit klarer Umsetzbarkeit
- Nachhaltige Stabilisierung der Zusammenarbeit im Arbeitsalltag
Sprechstunden
Ob erste Frage oder erste Orientierung – in meiner Sprechstunde finden wir gemeinsam heraus, welche Unterstützung in Einkauf & Supply Chain oder im Change Management für Sie sinnvoll ist.
Mein Leistungsversprechen
Direkt wirksam im System
Ich steige dort ein, wo Wachstum ins Stocken gerät – höre zu, analysiere Zusammenhänge und setze Lösungen um, die im operativen Alltag tragen und sofort Wirkung entfalten.
Verbindend statt isolierend
Ich verbinde Einkauf & Supply Chain mit Finance, Marketing und Sales – und übersetze diese Schnittstellen in funktionierende Strukturen. Ergänzt durch meine Change-Expertise schaffe ich Klarheit, Alignment und echte Umsetzung.
Analytisch und faktenbasiert
Ich mache Komplexität greifbar und liefere die Grundlage für fundierte Entscheidungen – mit dem Anspruch, Organisationen schnell wieder steuerbar und skalierbar zu machen.
Über mich
Ich weiß aus Erfahrung, wie sich Wachstum von innen anfühlt – und wo es kippt.
In über 20 Jahren in Industrie und Handel, davon viele Jahre in Führungsrollen, habe ich Organisationen beim Wachsen begleitet: ambitionierte Ziele, steigende Komplexität, zunehmende Reibungsverluste. Der entscheidende Punkt war dabei selten die Strategie – sondern die Strukturen und Prozesse, die mit dem Wachstum nicht mehr Schritt gehalten haben.
Genau dort setze ich an. Ich schaffe Klarheit, verbinde Schnittstellen und entwickle Strukturen, die Wachstum wieder tragen – statt es auszubremsen.
Was mich antreibt, ist nicht nur operative Exzellenz, sondern die Frage, wie Organisationen nachhaltig skalieren können. Ich arbeite funktionsübergreifend – von Supply Chain und Einkauf bis zu Finance, Marketing und Sales – und dort, wo Wirkung entsteht: nah an der Realität, in der Umsetzung, mit echter Verantwortung.
Denn nachhaltiges Wachstum entsteht nicht durch Konzepte allein, sondern durch Organisationen, die verstehen, wie ihre Systeme zusammenwirken – und entsprechend handeln.
Herausforderungen erkennen und lösen – meine DNA.
Im Laufe meiner beruflichen Stationen habe ich Einkauf und Supply Chain als strategischen Hebel verstanden – und genutzt, um Organisationen neu auszurichten. Ich habe nicht nur Prozesse optimiert, sondern Strukturen aufgebaut, Schnittstellen integriert und Veränderungen so gestaltet, dass Wachstum wieder tragfähig wurde.
Meine Branchenerfahrung ist vielfältig und reicht von Start-up und Scale-up bis Konzernstrukturen – mit einem besonderen Schwerpunkt in:
- E-Commerce / Handel
- Produktion
- Food & Beverage
- Healthcare
- Kosmetik
- Erneuerbare Engergien
- Heimtierbranche
Vornehmlich als Head of / Director Procurement, Strategic Sourcing Lead und Verantwortliche für Supply Chain Management durfte ich unter anderem bei McDonald’s Deutschland, Zooplus AG, Alphapet Ventures und the nu company und Junglück entscheidende Impulse setzen – strategisch, operativ und immer mit Blick auf das Machbare.
Philosophie & Werte
Besser unvollkommen starten, als perfekt zögern – den Rest machen wir gemeinsam.
Echte Transformation gelingt nur, wenn Konzepte nicht nur wirtschaftlich sinnvoll, sondern auch kulturell tragfähig sind.
Starten wir ins Gespräch.
Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören und gemeinsam an Ihren Herausforderungen zu arbeiten!
